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企业文化的重要性与必要性以及建设思路问题

作者:更新日期:2018-12-19 21:57:33来源:

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文章概况:狭义的价值观不仅仅是指管理中的各种各样的文化现象;而是企业员工从事经营、生产工作所持有的价值观念或者价值取向;企业的经营项目、管理模式、运营流程都可以照搬和模仿,唯独有企业文化是企业的价值观念与精神色彩,不能复制和套用;
 

    首先,我们的先了解企业文化;企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的核心动力;是一个企业区别其他企业的核心标志;其中包括着丰富的项目和内容;其核心是企业的精神和价值观。狭义的价值观不仅仅是指管理中的各种各样的文化现象;而是企业员工从事经营、生产工作所持有的价值观念或者价值取向;企业的经营项目、管理模式、运营流程都可以照搬和模仿,唯独有企业文化是企业的价值观念与精神色彩,不能复制和套用;他是企业独特的精神支柱;所以对企业来说:企业文化具有极强的重要性和必要性,也是因为企业文化具有企业生存或企业持续发展所独有的相应功能与作用:

  1、导向功能:导向功能就是通过对企业领导者和员工起到引导、指向作用;企业员工就是在这个目标指导下从事生产经营工作或开展生产业务活动。

  2、约束功能:就是通过管理制度和道德规范来实现,以有形的规章制度和无形的道德舆论随时的约束着每位员工的思想和行为;指引大家什么能做,什么不能做以及违者后果;

  3、凝聚力功能:文化倡导是以人为本的原则,尊重人的感情,由员工共同的价值观形成共同的目标和理想,并把本职工作当成实现共同目标的组成部分;促使心往一处想,力向一处使;铭记锅里有,碗里才有的浅显道理。

  4、激励功能:企业的共同价值观使每位员工都感觉到自己的行为价值,自我实现是人的精神需求中最高的满足,形成强大的激励作用;才能触动大家更主动、更积极的工作。

    那么,如何打造公司企业文化呢?我认为应从如下几个方面着手:

   1、首先,包括企业老板在内的高层领导,应充分认识和高度重视企业文化在生产经营中的地位与作用;他反映企业员工的企业观念、行为准则,又体现企业的价值观念和宗旨;所以说有什么样的企业文化就有什么样的目标;行为准则和管理制度;

  我们的管理人员应把企业文化当作“一项工程来抓”树立抓生产、抓效益的思想,推动企业文化建设;

   2领导者是形成企业文化建设的中坚力量;俗话说“好将带好兵”;在企业当中,管理者占有主导地位和起支配作用,所以,企业文化的形成及实施,基本取决于领导者的决心和行动;领导不能做到,员工何能做到;所以,就必须加强与提高领导层的文化塑造意识形态,以身作则来弘扬剂推动文化建设;

   3企业文化建设思路应联系企业实际,先做事、再做人、最后在做文化;虽然企业文化建设是企业做大做强的基本思路和主要环节;我们所倡导企业文化不是“文化到文化、精神到精神,而是把战略实施与生产经营重点、难点为文化建设的着力点,使文化得到应用和升华;同时,要想文化得到推广和应用,必须融合企业所有员工思想;

   4企业文化必须得到员工认同;要增强企业凝聚力和外部竞争力,推动企业发展,必须让一个形成同一理念,并贯彻落实,通过培训等形式,提高员工的认同感,让员工参与到企业文化系统来,要从“要我干“演变成”我要干“的效果;

   5企业文化必须与企业管理相互融合:企业文化并不是不要管理制度;没有完善的管理制度就无法有效的生产和开展经营活动;不论是制度多完善,员工不认同或接受,没有形成一中共识,那么制度也难的落实,而企业文化是无形的约束力,是弥补制度的不足,对管理起到先导作用;

   6企业文化应予思想政治工作紧密联系;社会发展面临诸多新问题,解决很大程度依赖有效的思想政治工作;比如新观念、新政策,新措施等等;都需要思想来束缚,特别是干部非常关键,必须统一思想,调动所有积极因素,促使和保证各工作顺利实施;

  企业文化建设必须沿着物质文化-制度文化-精神文化路径逐步应用,达到相应期望和效果;

本文关键词:企业文化 经营管理 HR 价值观 

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