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项目经理是干出来的

作者:更新日期:2019-12-02 19:19:02来源:

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文章概况:通常讲说的项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”他是项目团队的领导人
 

如何培养出来一个合格的项目经理,项目经理是真正干出来的。

通常讲说的项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”他是项目团队的领导人,对项目计划、组织及实施负责。那么,合格的项目经理须具有哪些素质、条件?企业该如何进行筛选或培养呢?

 

“勤劳肯干”是成就合格项目经理的必备条件;现在我们企业界都有这么一个共同观点:项目经理是干出来的,不学出来的;是带出来的,不是教出来的。如果要成为合格的项目经理不仅仅是靠学,关键是靠干;我们暂且不评价这种说法正确与否,但我们可以肯定的是企业界的共同心声,他们希望或需要的是“实干家”,并非理论家或实习生;他们宁愿花高价,招聘能人、才人,也未必希望低价招聘技能技术生疏或素质低下者;另外重要的一点是,一般企业根据经营情况或工作任务增减岗位人员,其项目经理也不列为;所以,他们一致认为要肯干、能干的。

本文关键词:项目经理 部门经理 项目管理师 项目工程 质量 

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