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作者:更新日期:2020-08-24 23:17:39来源:
1、目的:
本制度依据公司组织管理体系,其目的是健全生产物资部门的组织与权责关系,以确保公司生产正常运作,提高生产效率;
2、组织建立与运行基本原则:
2.1机构职能应清晰、精简,有利于强化责任;确保公司目标实现;
2.2统一领导、分级管理原则;
2.3逐级指挥、逐级负责的原则;
2.4越级检查原则;上级负责对下级检查,也可对下级的下级进行检查,并对存在的问题进行处理,但不能越级指挥;
3、组织的沟通协调机制:
3.1指示与命令全部按照指挥系统,自上而下,逐级下达;
3.2各职能岗位人员在明确界定业务范围内,严格执行上级下达的指示与命令,顺利完成各项业务;
3.3涉及到跨职能岗位的业务;相关职能人员必须积极主动联系,有效协调解决,不允许存在任何妨碍业务工作顺利完成的言行。
4、机构设置:
4.1生产物资部实行总经理领导下的厂长负责制;生产物资部下设六大职能岗位;涵盖生产、品质、技术等职能领域;具体有:车间主管、质量检查员、制单文员、仓管员、仓库物流员等职能岗位;
4.2生产物资部的组织结构为直线职能制,
4.3生产物资部组织结构图:
5、职能岗位设置
5.1生产物资部人员编制依据公司的业务和辅助需要设置职位,坚持精简、效能、满负荷工作的原则,实行或鼓励一职数兼;
5.2生产物资部以下岗位根据业务生产需要可以增加人员,增加人员需要由厂长审核,报总经理审定;
5.3生产物资部员工实行合同制(包括长期临时工),生产工人由人事部招用;临时工由生产物资部依据生产任务决定临时聘用。
5.4厂长在总经理的领导、监督下,全权负责生产物资部的全盘业务及管理工作,向总经理负责。
5.5生产物资部各职能岗位人员在厂长的领导下工作,负责处理本职能岗位业务,并接受厂长工作考核,
5.6厂长在总经理的监督下主持生产物资部的所有业务,为生产职能部门的执行首长;
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