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公司组织机构管理规章制度

作者:更新日期:2020-08-24 23:17:39来源:

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文章概况:生产物资部实行总经理领导下的厂长负责制;生产物资部下设六大职能岗位;涵盖生产、品质、技术等职能领域;具体有:车间主管、质量检查员、制单文员、仓管员、仓库物流员等职能岗位;

1、目的:

本制度依据公司组织管理体系,其目的是健全生产物资部门的组织与权责关系,以确保公司生产正常运作,提高生产效率;

2、组织建立与运行基本原则:

2.1机构职能应清晰、精简,有利于强化责任;确保公司目标实现;

2.2统一领导、分级管理原则;

2.3逐级指挥、逐级负责的原则;

2.4越级检查原则;上级负责对下级检查,也可对下级的下级进行检查,并对存在的问题进行处理,但不能越级指挥;

3、组织的沟通协调机制:

3.1指示与命令全部按照指挥系统,自上而下,逐级下达;

3.2各职能岗位人员在明确界定业务范围内,严格执行上级下达的指示与命令,顺利完成各项业务;

3.3涉及到跨职能岗位的业务;相关职能人员必须积极主动联系,有效协调解决,不允许存在任何妨碍业务工作顺利完成的言行。

4、机构设置:

4.1生产物资部实行总经理领导下的厂长负责制;生产物资部下设六大职能岗位;涵盖生产、品质、技术等职能领域;具体有:车间主管、质量检查员、制单文员、仓管员、仓库物流员等职能岗位;

4.2生产物资部的组织结构为直线职能制,

4.3生产物资部组织结构图:

5、职能岗位设置

5.1生产物资部人员编制依据公司的业务和辅助需要设置职位,坚持精简、效能、满负荷工作的原则,实行或鼓励一职数兼;

5.2生产物资部以下岗位根据业务生产需要可以增加人员,增加人员需要由厂长审核,报总经理审定;

5.3生产物资部员工实行合同制(包括长期临时工),生产工人由人事部招用;临时工由生产物资部依据生产任务决定临时聘用。

5.4厂长在总经理的领导、监督下,全权负责生产物资部的全盘业务及管理工作,向总经理负责。

5.5生产物资部各职能岗位人员在厂长的领导下工作,负责处理本职能岗位业务,并接受厂长工作考核,

5.6厂长在总经理的监督下主持生产物资部的所有业务,为生产职能部门的执行首长;

本文关键词:生产 制度 规则 职能 岗位 品质 技术 

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